【記者陳實/新北報導】
新北市新聞記者職業工會理事長黃村杉今(4)日拜會甫上任的新北市政府消防局第一救災救護大隊長羅凱文，除了敘舊話家常外，他特地親自為大家導覽，並重點介紹該大隊目前工作內容，並自我期許提升消防效率、品質，更上一層樓。
閒聊之際，羅凱文也展望未來工作重點，他說，避免重大傷害，推廣民眾裝置住警器是重中之重，因為老舊房屋、透天厝及鐵皮屋是最容易造成重大傷害的標的，轄區板橋此種建物比例較多，同仁在工作之餘，加強宣導民眾裝置住警器，以便在萬一時可即刻輸離險境。
此外，在工作上，羅凱文勉勵同仁「說到，做到，做好，做滿」，這些不是喊口號而已，他為了落實，積極推動敏捷式作業機制。例如，視覺化工具讓所有的成員、上司，與相關利害關係人，不需要透過傳統的列管事項，就能清楚知道各個工項目前的狀態如何，也用最低的成本達到資訊一致化。
曾在美國進修、並且獲有Agile證照的羅凱文指出，因應快速變動的需求，現今FAANG等眾多科技業龍頭一致採用的解決方案是敏捷式開發(Agile Development)，強調敏捷原則與思維(Agile Principles and Mindset)下，在短期間的迭代(iteration)中，不斷地讓利害關係人參與(Stakeholder Engagement)，共同面臨需求的改變，快速地達到目標：價值導向的交付(value-driven delivery)。
他細說，其中最常使用的框架工具是Scrum與Kanban。
Scrum用一個日期區間(稱之sprint)來快速定義需求並交付價值，少則一週長至一月不等。第一日召開規劃會議(稱之sprint planning)來決定此次區間的工項與完成定義。接著每天早上最多開15分鐘的站立會議(Daily stand up)，由每個成員(Development teammember)快速說明已完成事項、預計進行事項，與遭遇困難等三項重要事項。Sprint的最後一天下午則召開審查會議(review)，由Product Owner查驗所有的工作事項是否如期如質完成。而最終的一場會議是回顧會議(Retrospective)，由Scrum Master與所有的team members討論精進之處，並於下一次sprint開始後施行。
而Kanban是一個視覺化的工具，展現所有工項目前的進度，最常見的分法是To do, Doing, 及Done。此外，亦可依工項的難易度給予分數，稱之為Story points，及給予優先度的識別，例如貼上紅圓點。此一視覺化工具讓所有的成員、上司，與相關利害關係人，不需要透過傳統的列管事項，就能清楚知道各個工項目前的狀態如何，也用最低的成本達到資訊一致化。
透過上述的Scrum與Kanban，讓所有的人都可以獲得透明公開的資訊，隨時查驗增加上下信任度，與不斷因應需求改變的迅速調適。快速的迭代，即時的交付，讓執行者能滿足不斷變動的需求，最後讓決策者得以搶得先機、降低可能的災害衝擊。
新北市新聞記者職業工會黃村杉理事長表示，與羅凱文大隊長認識多年，在獲知他接任大隊長後，特別安排拜會，並祝福羅大隊長步步高升！
他說，今日活動與期說是拜會，但分享羅凱文的領導統御作法，猶如上了一堂有意義的課，相信在他年輕有為的帶領下，有助提升轄區消防效率。
羅凱文國立交通大學經營管理學博士、中央警察大學消防系63期。歷任：新北市政府消防局資通管考科科長、新北市政府消防局救災救護指揮中心主任、新北市政府消防局第四救災救護大隊大隊長、新北市政府消防局第五救災救護大隊大隊長、新北市政府消防局災害管理科科長、臺北縣政府消防局救災救護指揮中心主任、臺北縣政府消防局救災救護指揮中心課員、臺北縣政府消防局板橋分隊分隊長。
